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寧波天龍電子股份有限公司

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一．公告欄

我們在各個(gè)子公司的車(chē)間或主要活動(dòng)場(chǎng)所都配備有公告欄，用于張貼與您工作有關(guān)的安全、質(zhì)量、工作條件和其它事宜的公告和通知，車(chē)間由生產(chǎn)部和質(zhì)量部負責，辦公室由行政和人力資源部負責。任何人希望通過(guò)公告欄發(fā)布有關(guān)信息都要事先征得他們的同意。

二、員工滿(mǎn)意度調查

天龍股份至少會(huì )在一年一度向所有員工全面征詢(xún)關(guān)于他的工作及對公司運營(yíng)的意見(jiàn)，并對此保密。這些答案將有助于改善上級的管理。

三、合理化建議（建議箱）

在您的工作中，您可能會(huì )有些建議、更好的工作方法或建設性的批評。天龍股份歡迎批評和建議，這對我們天龍股份的成功和未來(lái)都是重要的，請向您的直接上司轉告或向公司專(zhuān)設的建議箱中投入您的建議。

四、開(kāi)門(mén)政策

如果任何員工對于本手冊上的內容有疑問(wèn)或對于任何工作條件有擔心時(shí)，子公司、天龍股份管理層辦公室的門(mén)會(huì )隨時(shí)為他們開(kāi)放，我們歡迎個(gè)別討論。我們鼓勵員工運用這一“開(kāi)門(mén)政策”。同樣當您的主管不能解決問(wèn)題時(shí)，您所在子公司的總經(jīng)理或天龍股份的管理層會(huì )鼓勵您使用這一“開(kāi)門(mén)政策”，幫助您解決問(wèn)題。

五、問(wèn)題解決，申訴程序

天龍股份是一家有進(jìn)取心并正在盡一切所能獲得良好信譽(yù)的公司，但我們也認識到每個(gè)人總不時(shí)會(huì )有一些與經(jīng)營(yíng)或管理有關(guān)的難題，這些難題又不能在員工會(huì )議、座談會(huì )或專(zhuān)題討論中解決，如果哪位員工感到他們有這類(lèi)問(wèn)題并期望與他們的主管進(jìn)行討論，他們應自由地與他們的主管或總經(jīng)理、或天龍股份管理層進(jìn)行溝通。當然這種溝通亦應按照一定的程序進(jìn)行：由員工的直屬上司，到上司的上司，再到總經(jīng)理或天龍股份管理層。

六、座談會(huì )

座談會(huì )是員工和管理層之間的小型非正式的討論，目的在于探討一些意見(jiàn)、建議和問(wèn)題。這種形式的會(huì )每半年一次或在管理層認為必要時(shí)召開(kāi)，對員工來(lái)說(shuō)這種座談會(huì )是使他們的看法得到公司了解的機會(huì )。

七、入職指引

對于新進(jìn)員工，您將在加入公司的第一周內接受您的直接主管和人力資源部給予的入職指引，旨在使您對公司的概況、文化、各項制度及工作內容有一個(gè)系統了解。

培訓發(fā)展

天龍股份視員工的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有員工不斷發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
為了逐步提高員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力，公司定期對各級人員進(jìn)行培訓，鼓勵員工不斷學(xué)習和進(jìn)步，并積極為那些具有專(zhuān)業(yè)知識的人才提供發(fā)展的機會(huì )。

公司通過(guò)開(kāi)展多樣化培訓和員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓，挖掘員工內在的潛力，培養優(yōu)秀人才，為員工營(yíng)造一種自我激勵，自我改進(jìn)的氛圍，推進(jìn)公司人才隊伍的良性發(fā)展。